Durch die Veränderung der Märkte, die Globalisierung und Digitalisierung hat der Kampf um die besten Führungskräfte und Spezialisten/innen längst begonnen, welcher nicht nur am Kandidaten/innen-Markt, sondern auch in den eigenen Reihen und unter internen Mitarbeitern/innen tagtäglich stattfindet. Die Gewinnung externer und die Identifizierung interner Potenzialträger/innen, deren Entwicklung und das langfristige Halten dieser Talente und Leistungsträger/innen zählt zu den wichtigsten Faktoren für ein erfolgreiches Unternehmen.

Die TRESCON Kompetenzanalyse erfasst die Fähigkeiten, Eigenschaften und Potenziale von Mitarbeitern/innen in Bezug auf Auswahl, Entwicklung und Coaching. Durch die Kombination aus einschlägigen Verfahren (z.B. multimodales Interview) und innovativen Tools mit validen, aussagekräftigen und objektiven Verfahren der klassischen Eignungsdiagnostik ermöglichen wir treffsichere Personalentscheidungen – maßgeschneidert, für jede Position und Branche.

Neben einer fundierten Kompetenzanalyse und/oder klassischen Eignungstests bietet das Hearing die Möglichkeit, sowohl die fachliche als auch die persönliche Eignung von Personen strukturiert und mit mehreren Beobachtern/innen zu prüfen, um ein Bild der Kandidaten/innen aus mehreren Blickwinkeln zu gewinnen. 

Das Hearing eignet sich für Stellenbesetzungen mit internen, genauso wie mit externen Kandidaten/innen, im Rahmen eines gesamten Akquisitions- und Selektionsauftrags oder als finale „stand-alone“-Maßnahme. Neben dem klassisch strukturierten Hearing-Interview kann dieses Verfahren durch Arbeitsproben und Tests angereichert und intensiviert werden.

Das Assessment Center („Einschätzungs-/Beurteilungs-Verfahren“) ist eine spezielle Auswahlmethode für besondere Funktionen im Zuge der Eignungsdiagnostik. TRESCON unterscheidet zwischen (1) Auswahl-AC (Evaluierung der Eignung), (2) Potenzial- und Entwicklungs-AC (im Rahmen der Personalentwicklung) und (3) Lern-AC (z.B. zur Erfassung sozialer Kompetenzen), die im Karriere-Coaching unverzichtbaren Einsatz finden. 

Die verschiedenen ACs können getrennt voneinander oder auch gemeinsam genutzt werden. Bei allen ACs nehmen mehrere Kandidaten/innen und mehrere Beobachter/innen teil und es kommen unterschiedliche Methoden als Einzel- oder Gruppenarbeiten zur Anwendung (z.B. Postkorbsimulationen, Diskussionen, Rollensimulationen, Vorträge und/oder Präsentationen, Fallstudien oder analytische Übungen). Die Dauer beträgt in der Regel ein bis zwei Tage.

Wozu Hybridität?

Durch Hybridität werden zwei vorher getrennte Systeme kombiniert, in diesem Fall Online-Tools mit Präsenzmethoden.

Der wesentliche Vorteil von hybrid gestalteten Assessments & Hearings liegt in der Ortsunabhängigkeit von Kandidaten/innen und Assessoren. In der klassischen Form befinden sich alle Beteiligten in einem Raum, was nicht nur in COVID-Zeiten zu Einschränkungen führen kann. Mit der hybriden Form können auch Zeitressourcen flexibler und effizienter genutzt und größere Wegstrecken einfach überbrückt werden (österreichweite bzw. internationale Kandidaten/innen, Assessoren von unterschiedlichen Unternehmensstandorten bzw. Ländern/Kontinenten).

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Als externer Partner unterstützt TRESCON Sie bei der Stellenausschreibung und objektiven Personalauswahl, Begleitung von Organisations- und Personalentwicklungsprojekten bis hin zur Beratung bei Fusions- und Kooperationsprojekten in der Verwaltung. Wir liefern Entscheidungsgrundlagen, beraten und begleiten Sie bei der Einführung von Neuerungen und Veränderungsmaßnahmen. 

In der Begleitung von Personalentscheidungen in Kommunen und öffentlichkeitsnahen Organisationen kombinieren wir innovative Tools mit langjähriger Erfahrung, verbunden mit dem Wissen um Abläufe, Organisations- und Entscheidungswege in diesem Umfeld. Objektivität, Diskretion und Vertraulichkeit sind dabei oberste Gebote.

Sie sind Führungskraft oder Personalmanager/in und müssen Mitarbeiter/innen kündigen? Sie wollen (oder müssen) Maßnahmen für eine berufliche Veränderung treffen? Sie haben sich entschieden, (langjährige) Mitarbeiter/innen oder Führungskräfte neu zu positionieren? 

Outplacement- (wir sagen lieber Newplacement-)Prozesse, stellen oft schwierige Herausforderungen in einem Unternehmen dar und sind mit heiklen Entscheidungen verbunden. Unsere TRESCON Consultants begleiten Sie dabei! Durch exzellente Methoden der Personalentwicklung (fundierte Eignungstests, Kompetenz- und Potenzialanalysen) in Kombination mit prozessorientierter Beratung (Coaching), gestalten wir Change-Prozesse objektiv, fair und transparent. Profitieren Sie von unserem Know-how!

Sie sind Führungskraft und/oder Spezialist/in und wollen oder müssen sich beruflich neu positionieren? Sie haben den Job verloren? Sie treten eine neue Stelle an und möchten gut gerüstet sein?

Wir bieten Ihnen die Chance, durch systematisches, analytisches und aktives Vorgehen eine nächste, mögliche passende berufliche Option zu realisieren. Dazu kombinieren wir prozessorientierte Beratung (Coaching) mit exzellenten Methoden der Personalentwicklung (eine maßgeschneiderte Kombination aus fundierten Eignungstests, Kompetenz- und Potenzialanalysen), welche wir durch Fachberatungen ergänzen – bis zum positiven Abschluss. Executive Placement bedeutet Veränderung. Veränderung bedeutet Entwicklung. Mit unserer professionellen Unterstützung ermöglichen wir Ihre erfolgreiche Karriere!

Zur Stärkung der Corporate Governance wurden Banken verpflichtet, die Eignung ihrer Organe und Schlüsselkräfte laufend zu überprüfen. Neben der fachkundigen Eignung und der ausreichenden Erfahrung ist im Rahmen der laufenden institutsinternen Kontrollen die persönliche Zuverlässigkeit zu überprüfen und zu dokumentieren. 

TRESCON unterstützt Sie als professioneller und neutraler Partner bei der Evaluierung dieser Prozesse und Persönlichkeitskomponenten. Ziel ist, kontraproduktives Handeln in Unternehmen (z.B. Diebstahl, Korruption, Absentismus, Aggression, …) und die Wahrscheinlichkeit, mit der sich das Auftreten bestimmter beruflicher Verhaltensweisen erwarten lässt, vorherzusagen. Fit & Proper ist als Einzelaudit oder langfristige Begleitung.

Die eigenen Potenziale (er)kennen und leben: TRESCON begleitet Sie erfolgreich bei Ihrer Karriereentwicklung. Mit dem TRESCON Kompetenz-Check erhalten Sie ein individuelles Karriereprofil über Ihre berufliche Eignung, Ihre Talente und Potenziale in Bezug auf alle unternehmensrelevanten Fähigkeiten: Persönlichkeit, Leistungs- und Anwendungskompetenz in der Praxis, Wissen und Fähigkeiten, Talente, Begabungen sowie Fach- und Spezialkompetenzen. 

Der Kompetenz-Check kann online, schnell und einfach durchgeführt werden. Wir kombinieren diese persönliche Standortbestimmung auch gerne mit einem zielgerichteten und für Ihren Bedarf maßgeschneiderten Karrierecoaching.